公司治理
公司治理概述
公司治理主管
职权范围
本公司经112年11月8日董事会决议通过，自112年11月8日起改由游淑真协理担任公司治理主管，其已取得会计师执业资格及已具备公开发行公司从事财务单位主管职务达三年以上之专业资格。公司治理主管主要职责为依法办理董事会及股东会会议相关事宜、制作董事会及股东会议事录、协助董事、监察人就任及持续进修、提供董事、监察人执行业务所需之资料、协助董事、监察人遵循法令等，以保障股东权益并强化董事会职能。
进修情形
112年公司治理相关事务职权与执行情形内容如下：
- 依法办理董事会会议相关事宜及制作董事会会议事录
- 检视董事会决议是否构成重讯发布事宜
- 协助董事进修相关事宜(董事进修情形皆已申报至公开资讯观测站)
- 协助股东会议事程序及决议法遵事宜
- 依法办理股东会日期事前登记法定期限内制作开会通知书议事手册议事录并于修订章程或董事改选办理变更证记事务
- 检视公司是否符合公司治理评鉴指标得分要件
- 安排内部稽核主管及签证会计师于审计委员会与独立董事沟通
- 于113年01月17日董事会报告，本公司112年推动企业诚信经营之执行情形报告、本公司112年与各利害关系人沟通情形报告、本公司112年风险管理之运作情形及本公司112年智慧财产管理计划及其执行情形。
- 公司112年度举办与诚信经营议题相关之内部教育训练（含诚信经营法规遵行、食品安全卫生管理及检验、会计制度及内部控制等相关课程），一小时之课程，共计336人次上课，宣导达成率90%。
全球组织图
部门执掌
董事长兼策略长
执行董事会之公司重大决议之议定与审理。 规划勾勒企业发展愿景与蓝图。 形塑企业文化、鼓励激励员工创新。
CEO/President专案办公室
根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，及拟订执行计划。 投资人关係维繫。 拟订并推动实现ESG企业承诺。
全球品保处
建立与管理全球品质运作体系。 对开发中产品进行产品品质评核并管理现有产品之品质。 全球客户品质管理。 供应商管理。 解决相关问题与提供客户支援(FAE/RMA)。
全球业务处
制定并执行公司全球业务及行销计划。 确保公司业务实现盈利和可持续增长。 提供世界一流的客户服务，与客户保持战略性的业务伙伴关係。 开发新市场和新客户，逐年继续发展公司。
全球专案管理部
OTS标准品及其衍生机种专案管理及执行，JDM/ODM客製化专案开发管理，透过NPI专案开设评估与启动会议、流程协调及进度管制、专案进度会议及纪录追踪、跨部门沟通协调工作，以强化专案管理并完成产品开发专案。
全球市场行销处
规划并执行全球市场行销推广，经营企业品牌暨媒体公关，强化OTS品牌暨产品行销，管理市场行销暨展售推广，推动区域市场行销活动，以提升企业品牌知名度并与业务共同开拓全球市场商机。
全球商务营运处
依据公司营运策略及全球业务计画推动后端执行，将日常经营行为对应至业务、财务、工厂等运营流程做相互衔接执行，协调和监督管理。
前瞻研发中心
以核心技术研发为导向，建立具前瞻性技术。 与既有的全球业务/行销处密切合作，在市场产品功能需求资讯与前瞻技术转移之间进行整合交流，并提供全球製造处量产的基础。
全球研发及产品开发处
负责新产品研究开发、生产技术改进、强化客户导向观念及模组设计能力。并提升创新性的技术研究。
大陆製造
主要经营业务以伺服器&电脑机壳製造。工厂经营绩效的分析与监督。少量多样化(客製化)产品生产与服务提供。推行精实生产&自动化生产，提供快速及准确交期供应能。电脑机壳、伺服器製造，销售及製造技术与效率的发展。负责新机种，新製程，量产机种品质及品质系统运作。人力资源及组织发展，人员训练及人才培育。大陆区的客户服务。储存环境，工业安全，职业卫生及风险管理，遵守相关法规。节能减费，社会关怀，扶助弱势，绿能使用，资源循环及再生使用。
台湾製造
主要经营业务以伺服器&电脑机壳製造。工厂经营绩效的分析与监督。少量多样化(客製化)产品生产与服务提供。推行精实生产&低成本智能製造，提供快速及准确交期供应产能。电脑机壳、伺服器製造，销售及製造技术与效率的发展。负责新机种，新製程，量产机种品质及品质系统运作。人力资源及组织发展，人员训练及人才培育。台湾区的客户服务。储存环境，工业安全，职业卫生及风险管理，遵守相关法规。节能减费，社会关怀，扶助弱势，绿能使用，资源循环及再生使用。
全球供应链管理处
以满足公司订单、品质、成本等基本要素，针对供应商、製造商、外包商进行辅导及合作，且持续不断搜寻可以一起成长、互惠互利，且未来可以成为公司未来长期合作伙伴的供应商。
全球财会处
建构高效率及高品质的财务平台，提供透明及可信度之财务资讯、营运分析及改善方案，藉由严谨控管及及稽核，以期达到良好的公司治理。并提供长期投资及融资等相关财务决策评估，以及适法之税务规划、信用风险控管及财务危机预测之模型,以降低企业风险。并负责董事会及股东会办理、股务管理作业及除权息作业办理。
全球人力资源处
配合公司策略发展需求，规划及执行组织人力资源策略，使公司人力资产得以持续加强培养，确保公司永续经营；订定绩效管理及训练发展之政策及规章，以提升组织绩效及核心能力；拟订劳工安全卫生政策，提供员工人事相关各项服务，建构良好的劳资环境。
全球资讯处
规划全集团资讯业务发展目标及策略执行；协助集团业务发展之电脑化及流程化，并维护公司资讯安全及即时提供大数据资讯以利经营管理分析。
法务/智财
审核各项契约，提供法律谘询，管理专利，商标及其他智慧财产权，处理法律诉讼，争议案件及相关法令分析。
稽核室
订定内控年度稽核计画，执行及完成稽核报告、追踪报告、或其他专案查核及改善追踪。 检查及复核内部控制制度之设计与运行是否达成内控制度设计之控制效果。 统筹内控自行评估作业及复核。